АО «КРАФТ ТЕХНОЛОДЖИ» — предприятие, которое реализует бизнес-проект по производству морозильных ларей на территории бывшего ДОНЭКСа.
Наших читателей очень интересует появление в городе новых предприятий, ведь (чего скрывать) устали мы жить с дотационным бюджетом. Хочется развития, а это, в первую очередь, зависит от количества и качества инвесторов. То, что Донецк в 2018 году получил статус ТОСЭР, это, конечно, плюс. Новый статус для моногорода был определен в целях содействия развитию города Донецка путем привлечения в монопрофильное муниципальное образование инвестиций и создания новых рабочих мест.
В числе преференций для ТОСЭР — нулевая ставка по налогу на прибыль организаций, снижение тарифов по страховым взносам, возможность освобождения от уплаты регионального налога на имущество и местного земельного налога. Однако время сейчас экономически непростое, и даже такие плюсы привлекают далеко не каждого. Тем ценнее присутствие в городе стабильных предпринимателей.
В 2023 году АО «Крафт технолоджи» стало резидентом Донецкой ТОСЭР. Предприниматель Юрий Алексеевич Лебединский рассказал нашему корреспонденту, как предприятие ищет способы снижения себестоимости выпускаемой продукции и с какими результатами входит в новый 2025 год.
Новый завод по производству холодильного оборудования «Крафт технолоджи» в Донецке вышел на объем 50% установленной мощности (100 тыс. ларей в год), выход на полную мощность запланирован на май следующего года.
Основные трудности, с которыми столкнулось предприятие, — проблемы с логистикой и трансграничными платежами. В беседе с нашим корреспондентом Юрий Алексеевич рассказал, что к плановой себестоимости и рентабельности завод хоть и медленно, но движется. К сожалению, импортозамещение в некоторых случаях пока невозможно, приходится искать выгодные предложения комплектующих в Китае.
Юрий Алексеевич рассказал, что сейчас большая проблема с трансграничными платежами. Сегодня один банк работает, платежи проходят, завтра — другой. В каком-то банке два-три платежа проходят, потом платеж возвращается, надо начинать по новой. Эта ситуация отражается на работе, так как не позволяет переводить деньги оперативно, тем самым добавляя новые риски. Что касается кадровых вопросов: штат укомплектован, обучение специалисты прошли, работа идет.
«Мы изначально — торговый дом, сейчас у нас следующий этап развития, — подчеркнул Юрий Алексеевич (ЗАО «Лебединский торговый дом» — продавец бытовой техники — прим. ред.). У нас хорошая география продаж — мы продаем практически по всей России и в ближнее зарубежье. Говоря о планах: необходимо вывести инвестпроект на хорошую рентабельность. И, конечно, расширять линейку моделей. Этим мы сейчас и занимаемся».
Ранее мы писали Новые выплаты в 2025 году по детям
